日本理伦片午夜理伦片,久久影院午夜理论片无码,午夜免费视频,午夜伦伦电影理论片A片不卡蜜爱

　　一、中智股份

　?。ㄒ唬┲兄巧虅?wù)發(fā)展

　　以業(yè)務(wù)督導(dǎo)檢查整改為牽引，通過調(diào)整組織架構(gòu)、執(zhí)行“三定”方案等改革舉措，進(jìn)一步完善運(yùn)營管理體系，調(diào)優(yōu)客戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)質(zhì)量能力實(shí)現(xiàn)雙提升。

　?。ǘ┲兄潜本?/p>

　　強(qiáng)化下屬分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員管理，制定差異化考核激勵(lì)薪酬方案，全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工，探索建立業(yè)務(wù)單元“人效模型”。

　　（三）中智上海

　　著力完善薪酬績(jī)效、人才管理制度，全面整塑組織架構(gòu)，積極推行“全員起立”競(jìng)聘上崗，科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，全面實(shí)現(xiàn)職級(jí)套改。

　?。ㄋ模┲兄菑V州

　　進(jìn)一步健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，調(diào)整《經(jīng)營目標(biāo)與獎(jiǎng)懲辦法》，新增職能部門業(yè)績(jī)目標(biāo)考核方案，健全市場(chǎng)化選聘機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步建立起以競(jìng)聘上崗為主、內(nèi)部推薦為輔的干部選拔任用機(jī)制。

　?。ㄎ澹┲兄墙K

　　優(yōu)化質(zhì)量管控體系，梳理人事管理、人才派遣、項(xiàng)目外包等7大類服務(wù)產(chǎn)品，更新迭代業(yè)務(wù)流程，整體服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升。

　?。┲兄巧綎|

　　完善全員營銷及配套激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目攻堅(jiān)，市場(chǎng)活力進(jìn)一步激發(fā)。

　?。ㄆ撸┲兄锹殬I(yè)發(fā)展

　　持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作流程，加強(qiáng)董事會(huì)成員協(xié)同，建立健全董事會(huì)決議跟蹤機(jī)制等措施。

　　二、中智科技

　　中智醫(yī)療：提升公司治理水平，強(qiáng)化組織建設(shè)

　　一是進(jìn)一步提升公司治理水平。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度，全面修訂《中智恒康黨支委決定事項(xiàng)及前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，新制定《中智恒康經(jīng)營層決策事項(xiàng)清單》，完善制定議事規(guī)則和董事會(huì)授權(quán)決策方案，進(jìn)一步提升決策流程的規(guī)范性和有效性。

　　二是持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，新任命公司總會(huì)計(jì)師及執(zhí)行董事，選齊配強(qiáng)董事會(huì)和專職外部董事隊(duì)伍。推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整與干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將原有18個(gè)二級(jí)部門合并為11個(gè)，中層干部人數(shù)從23人減少至18人。

　　三、中智商務(wù)發(fā)展

　　答好“改革題”，推動(dòng)人事工作開新局、譜新篇

　　中智商務(wù)發(fā)展聚焦能力提升、考核優(yōu)化、導(dǎo)向樹立，不斷深化人事制度改革，充分激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源支撐保障。

　　一是答好基礎(chǔ)題，推動(dòng)人事管理體制創(chuàng)新。建立融合協(xié)同的組織運(yùn)行機(jī)制。公司緊扣企業(yè)發(fā)展布局，制定人事工作專項(xiàng)工作方案，明確組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，通過精簡(jiǎn)部門、強(qiáng)化職能條線實(shí)現(xiàn)垂直管控和業(yè)務(wù)的優(yōu)化協(xié)同，有效支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)。細(xì)分干部管理層級(jí)。充分發(fā)揮總部管理職能，細(xì)分管理層級(jí)，提升公司規(guī)范化管控水平；設(shè)置境外簽證中心總監(jiān)職務(wù)，加強(qiáng)境外中心分層管理，實(shí)現(xiàn)縱向穿插管控。

　　二是答好必答題，提升組織人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作。在嚴(yán)控編制的基礎(chǔ)上作好定員分解，2024年公司壓縮編制共11個(gè)。堅(jiān)持以人崗相適為核心，為人員配置、薪酬分配等提供重要支撐。完善部門崗位職責(zé)匯編。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，進(jìn)一步明晰各部門、各崗位職能，修訂公司總部及中智國旅部門職能及崗位職責(zé)匯編，提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

　　三是答好加分題，多點(diǎn)發(fā)力厚植“人才沃土”。構(gòu)建職業(yè)發(fā)展新通道。修訂《職業(yè)發(fā)展通道管理實(shí)施細(xì)則》，使“能上能下、能進(jìn)能出”常態(tài)化。組織實(shí)施經(jīng)理級(jí)以上崗位職級(jí)全員競(jìng)聘評(píng)定工作，促進(jìn)中層管理人員年輕化、能力化、專業(yè)化。創(chuàng)新多種形式培養(yǎng)機(jī)制。建立全員培訓(xùn)機(jī)制，全年組織內(nèi)部培訓(xùn)20次、外部培訓(xùn)6次。創(chuàng)新開展境內(nèi)外業(yè)務(wù)研討模式，邀請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢專家與業(yè)務(wù)人員研究行業(yè)現(xiàn)狀、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、探討發(fā)展策略，切實(shí)將研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的催化劑。組織“幟領(lǐng)發(fā)展 技通全球”職工技能大賽，首次實(shí)現(xiàn)境外成員單位員工與總部聯(lián)動(dòng)。